为扎实推进落实集团“强管理、转作风、提质效、树品牌”工作推进会部署要求，把工地当阵地、变进度为尺度，确保实现时间任务双过半，5月27日，集团综合办公室、党群工作部、工程管理部、安环部（总工办）对集团工程项目建设和业务开展情况进行现场督查。

督查坚持问题导向，采用“四不两直”，通过看现场、查资料、走访询问等形式，对甘南中学、中川商业步行街、瑞岭名郡、物业服务等项目开展现场检查，在甘南实验中学等施工项目现场，督促加强施工人员配置，快速调整施工计划，确保项目能够按期交付投用。在瑞岭名郡项目，重点对地下车库的地坪固化着色、物联网智能照明、金融街的建设进度进行检查，及时记录项目实施过程中存在的困难，并协调解决，保障项目建设顺利推进。在文曲湖景园物业服务中心，检查组围绕消防中控24小时值守制度是否落实、小区绿化补种等情况进行了检查。

通过实地检查，详细了解管理过程中存在的问题，并提出意见建议，要求各子公司项目管理人员根据集团“强管理、转作风、提质效、树品牌”工作方针，切实加强业务水平，转变工作作风，快速推进集团各项工作部署落实落细。

城投集团将紧盯目标任务落实，坚持以每月调度和重点督查相结合的方式持续跟踪督办，“督帮一体”协调解决项目推进中的困难问题，全力推动各项工作任务圆满完成。