“三抓三促”行动开展以来，城投集团职投公司党支部始终坚持党管人才原则，积极实施人才强企战略，聚焦精心培养、选贤任能、监督管理、投身实践，健全“选育管用”全链条培养体系，为企业转型发展储备“源头活水”。

在“选”字上下功夫，建好“人才库”。紧盯公司业务板块和专业技术需求，精准按需制定人才培养计划，通过定向引进、市场招聘、劳务派遣等途径，注重在项目建设、招商引资、资产管理等重要领域引进公司所需专业人才，着力打造政治素质过硬、敢于担当作为的优秀年轻干部职工，分层分类建立年轻后备干部人才库，实现类别清晰、层级分明干部梯次培养链条，进一步激发党员干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。近年来，累计吸纳各类专业技术型和紧缺型人才46人。

在“育”字上做文章，搭好“练功台”。注重把优秀干部放在项目建设第一线，放在核心工作岗位，坚持党性修养、业务知识全覆盖培训和菜单式选学相结合，通过“线上+线下”“理论+实践”等模式，加大职工“送出去”和名师“请进来”双向培训力度，采取一线培养、多岗位历练、重大事项考验、外派学习提升等渠道，2023年以来累计举办各类培训20余场次，培训党员干部100余人次，为干部提供多层次培养锻炼平台，有针对性地帮助党员干部弥补知识空白、经验盲区、能力弱项，在潜移默化中坚定干部理想信念，提高能力素养。

在“管”字上求实效，拧紧“思想关”。公司党支部牢固树立“从严监督干部就是真诚关爱干部”的理念，严肃政治纪律和政治规矩，加强干部职工廉洁从业教育，今年共开展工作约谈4次，涉及39人次，谈心谈话20次，涉及85人次，及时提醒党员干部改正倾向性、苗头性问题。同时，注重发挥好绩效考核“指挥棒”作用，不断健全完善公司绩效考评管理体系，深化人才使用竞争机制、激励机制和约束机制，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责结合起来，突出创新导向、能力导向和业绩导向，真正做到以实干论英雄、以业绩论英雄。

在“用”字上树导向，铺好“奠基石”。坚持“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向和“德才兼备”的选人用人标准，紧扣服务发展、基层经历，注重从重大任务、日常工作和群众口碑中考察了解干部，努力把工作优秀、作风扎实的年轻干部纳入选人用人视野，重视人岗相适，搭建干事平台，采用差异化考察，把公司不同人才配置到最能发挥作用的岗位上，通过干部竞聘上岗共提拔使用9人，真正做到人尽其才、才尽其用、用当其时，为干部职工创新发展、敢作敢为提供舞台，充分释放干部职工干事创业活力。